有实际的营销或潜在客

您的客户很高兴，但这并不能保证成功，也不能使其成为向欧洲扩张的最佳时机。你的垂直适合吗？它有现成的市场吗？确保您的目标国家/地区拥有乐于接受的受众，并查看当地的竞争情况。我们的首席风险官兼英国业务发展主管加文·佩奇 (Gavin Page)表示，即使是在其他地方达成交易的结果，拥有现有客户也是有帮助的。本地客户参考是关键。垂直翻译的案例研究和感言甚至更好。 注意预算和渠道结构 佩奇还建议要注意预算，要切合实际，以便进入新的地区，并确保任何销售努力都得到更广泛的营销计划的支持。他还指出，从销售人员开始，没户开发支持是一个坏主意。
 
仅一个销售主管就会被 德国数据 牵扯到通过我们的——您可以获得： 以当地语言进行本地多渠道潜在客户开发。 本地营销专家。 当地现场和销售代表。 本地内部销售团队。 本地和区域销售团队管理也是如此。 建立销售开发团队不仅仅是通过电话工作的潜在客户开发团队。如果平均需要 12 个联系人才能将联系人转变为合格的销售线索，那么拥有一名现场人员就可以避免为一个在各个方面对您来说都是陌生的市场制定本地化计划的麻烦。 永远不要忘记，不同国家的商业运作方式有所不同，欧洲并不是一刀切的，共同市场也不会转化为共同文化。克服语言问题、时区差异和文化失礼， 而是专注于向正确的文化和当地买家角色传达正确的信息。





销售外包将提供所有这些作为您定制计划的一部分，从而节省您的时间和金钱。 遵守欧洲法律 在欧洲招聘可能是一场法律和后勤方面的噩梦。除非您完全了解当地的法律法规（该法规一直在变化），否则就不要尝试解决它。欧盟法律可能会让欧盟公民更容易在不同国家工作，并以此保护他们，但这绝对不会让雇主更容易雇用他们。您可能需要聘请律师来仔细了解您选择扩展的国家/地区的所有合法性和术语，以验证您是否完全合规。如果不这样做，可能会导致高额法律费用、巨额罚款和声誉受损。